企業(yè)文化about us
    ABOUT關(guān)于三建集團
    河南三建建設(shè)集團有限公司

      我 的 足 跡

      從公私合營的襁褓中脫胎而生,黃浦江畔的第一聲啼哭,便吮吸著祖國母親的乳汁,在母親的哺育下孕育成長。從降生的第一天起蹣跚而步便投入到建設(shè)祖國的大潮之中,并在走南闖北的艱難跋涉中成長發(fā)展。

      一九五二年的黃浦江畔,伴著黃浦江的濤聲,一個名為“華東建筑工業(yè)部工房工程處”的施工建設(shè)體呱呱墜地,這就是我們的乳名。誕生之時,我缺衣少食,力單體弱。短短三月,通過招募了大批建設(shè)人才,形成了2萬余人的健壯體質(zhì),承擔著國家第一批大型建設(shè)項目之一的上海市郊9個地區(qū)的2萬戶的住宅和商店、學(xué)校、醫(yī)院、幼兒園等公共建筑。一九五三年,國家第一個五年計劃開始實施,我以“華東建筑工程局第一工程公司”的名字,繼續(xù)承擔著上海120多個工程項目的施工任務(wù),上海煉油廠、鍋爐廠、汽輪機廠、電機廠、江南、滬東造船廠、上海電影制片廠和復(fù)旦、同濟、華東師范大學(xué)、華東政法、化工紡織工學(xué)院、中蘇友好大廈等建筑在我的手中拔地而起。

      一九五五年,我奉命北上支援西北地區(qū)建設(shè),以“建筑工程部西北工程管理總局第一工程公司”之名,承擔著“一五”計劃156項重點工程中的七項工程,在古都西安這個歷史文化名城建造了西安八四七、二四八、七八六、八零三、八零四、八四三、八四四廠等工業(yè)廠礦,以全優(yōu)的工程質(zhì)量樹立了我的聲譽。

      一九五八年,國家“二五”計劃實施,我又南下廣東茂名石油城,在這個蘊藏著豐富的油母頁巖的城市,承擔著茂名市的露天礦、公共建筑和廠礦建設(shè)。四年里,把往日荒地綿延、人煙稀少的貧瘠土地,建設(shè)成了一座初具規(guī)模的工業(yè)城市。

      天有不測風(fēng)云,在茂名市的建設(shè)后期,正處于連續(xù)三年自然災(zāi)害之后,國民經(jīng)濟出現(xiàn)了暫時的困難,經(jīng)濟萎縮,許多項目停建。我碗中空空,面臨饑餓困境,但我不依不靠,四方尋活,找米下鍋,經(jīng)過努力,東至與港、澳毗鄰的珠海萬山群島,西達廣西玉林,北抵湖南郴縣,南跨港江市,均有我的施工業(yè)務(wù)。

      一九六三年,我又以“建筑工程部中南工程局第一工程公司”之名進入河南,定居洛陽,開始逐鹿中原。洛陽,這個中國著名的歷史文化名城,有著五千年的文明史,歷史古跡眾多。地處中原北部,北依邙山、南鄰洛河,依山傍水、風(fēng)景秀麗。公司在洛陽、新鄉(xiāng)、鄭州、靈寶、三門峽等地進行了建設(shè)。

      一九六六年,國家第三個五年計劃執(zhí)行,我以“建筑工程部第七工程局第七工程公司”之身份,北上青藏高原。青藏高原惡劣的氣候和艱苦的環(huán)境條件考驗在等待著我,青藏高原那美麗的景色也在吸引著我,我們這些南疆子弟,背負建設(shè)祖國高原的重任,踏上征程,腳踏青藏土地,克服高原缺氧、氣候不適等不利因素,在青海西寧、樂都、民和、大通、共和、涅中等地建設(shè)了一批廠礦和國防工程,在青藏高原的土地上灑下了我的足跡和汗水,也播下了種子。

      一九七一年,我母體分離,回歸居住地洛陽市。七二年,進入青年的我,再擴新軍,并在后幾年里,分赴省內(nèi)各地承擔施工任務(wù),在新鄉(xiāng)、三門峽、偃師、伊川、沁陽、開封、義馬等地進行建設(shè)。同時,在洛陽建設(shè)了十大廠礦和民用建筑,為洛陽建設(shè)成為重型工業(yè)城市做出了貢獻。

      一九七八年十二月,一股春風(fēng)吹進了中原大地,十一屆三中全會決定把全黨的中心工作轉(zhuǎn)移到社會主義現(xiàn)代化建設(shè)上來,這是一個劃時代的重大戰(zhàn)略決策,給建筑業(yè)帶來了福音。我順應(yīng)形勢的要求,采取新的經(jīng)濟政策,深化企業(yè)改革,大力發(fā)展生產(chǎn)力,提升企業(yè)管理水平,使企業(yè)效益逐年增長。

      一九八八年,我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌,確立了社會主義市場經(jīng)濟體制,從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡和轉(zhuǎn)變,人們的思想觀念也經(jīng)受了一次大的轉(zhuǎn)變。我出生在計劃經(jīng)濟時期,舊的觀念和機制一時難以適應(yīng)市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境,管理手段的落后和市場經(jīng)濟體制的不完善導(dǎo)致效益下滑。于是,我從內(nèi)部管理入手把改革引向深入,引入內(nèi)部競爭機制,培育適應(yīng)市場競爭的機制和能力,逐步適應(yīng)市場競爭的形勢,使企業(yè)效益逐步回升。

      一九九二年,隨著我國改革開放形勢的迅猛發(fā)展,建筑市場呈現(xiàn)了欣欣向榮的局面,建筑業(yè)在改革的浪潮中逐步走出低谷。我抓住市場回升的有利時機,大力加強內(nèi)部管理,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,推行項目法管理,向外拓展業(yè)務(wù),生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)了良好的勢頭。九四年后幾年,在各項工作穩(wěn)步推進的基礎(chǔ)上,我練內(nèi)功、運底氣,開展“轉(zhuǎn)機制、抓管理、練內(nèi)功、增效益”活動,克服市場競爭不規(guī)范、拖欠工程款日益嚴重的不利因素;加大經(jīng)營力度,積極拓展經(jīng)營,使企業(yè)在經(jīng)濟比較困難的形勢下穩(wěn)步向前推進。

      一九九八年以后的幾年間,是我面臨的最為艱難的一段時期,世紀之交,建筑市場出現(xiàn)疲軟,市場競爭機制仍未理順,拖欠工程款、壓級壓價不合理的競爭等因素仍充斥著建筑市場。種種困繞和影響,我出現(xiàn)了經(jīng)濟的極度萎縮,市場發(fā)展受阻,資金運作困難。面對如此艱難之局面,我努力在困境中開拓,扭虧解困,為實現(xiàn)企業(yè)的再度崛起作了不懈的努力。

      二〇〇二年八月,在省市的支持下,通過選舉,我調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子。是年,洛陽大面積開發(fā)建設(shè)鋪開,洛河南岸這片黃金寶地,是建設(shè)美好城市,鑄造古都新洛陽的首選之地。我抓住洛南大開發(fā)的有力時機,積極承攬任務(wù)。二00三年至二00六年,我以“人為本、誠為信”的思想,發(fā)揚“誠信、敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和誠信為本、服務(wù)永恒的理念,創(chuàng)新發(fā)展,服務(wù)客戶,奉獻社會,在洛陽新區(qū)及省內(nèi)外豎立起了一批又一批高聳挺拔的建筑樓群。黨政機關(guān)服務(wù)中心、高層次人才居住樓、公務(wù)員住宅小區(qū)、地稅局商住樓、人防大廈、交警指揮中心暨檔案大樓、體育中心體育館、網(wǎng)球館等一批建筑以及東山賓館、鄭州九郡·弘別墅區(qū)、武警醫(yī)院門診樓、病房樓、南陽1000KV開關(guān)站、500KV變電站、漯河建業(yè)森林半島住宅、包頭新福地度假村商住樓、新安縣電廠等工程在我的努力下呈現(xiàn)在世人面前,為洛陽和省內(nèi)外的建設(shè)發(fā)展付出了艱辛的努力,企業(yè)的經(jīng)濟效益逐步回升并持續(xù)增長,信譽和形象也得到了提高。

      二〇〇五年底,我順應(yīng)社會改革形勢的需要,進行了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革,從國有經(jīng)濟改制成民營股份制經(jīng)濟,并進行了艱難的起步運行。國轉(zhuǎn)民,企業(yè)性質(zhì)和機能大變,這是企業(yè)成立以來的一次大變革也是一次艱難的考驗,歷史遺留的問題和債務(wù)負擔在纏繞著我,殘酷的市場競爭在承壓著我,我背負沉重的擔子和歷史責(zé)任,踏著自信而鏗鏘的步履,承沿老企業(yè)的傳統(tǒng)和優(yōu)勢,繼續(xù)拓展經(jīng)營領(lǐng)域,走過了改制后的第一年。

      二〇〇七年我發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢,創(chuàng)新經(jīng)營思想,優(yōu)化經(jīng)營模式,完善和規(guī)范項目總承包管理,加強項目管理,加強資金管理、加強成本管理,推進企業(yè)文化建設(shè),通過編制《企業(yè)文化手冊》,開展5S管理,加強企業(yè)文化的宣傳和滲透,營造文化氛圍,打造企業(yè)的軟實力。

      二〇〇八年,自然災(zāi)害和世界金融風(fēng)暴的巨大震蕩,建筑業(yè)受到了很大影響。我市場發(fā)展受阻,資金短缺。但我迎難而進,以“總部集約服務(wù)、開拓經(jīng)營規(guī)模、項目履約創(chuàng)效、修煉企業(yè)文化”的工作思路,在困境中尋找市場,開拓業(yè)務(wù),發(fā)展生產(chǎn)。

      二〇〇九年,我堅持“穩(wěn)步擴大市場,提高經(jīng)營質(zhì)量,夯實發(fā)展基礎(chǔ)”的指導(dǎo)方針,調(diào)整市場定位,采取商業(yè)營銷的模式,廣泛尋找市場商機;加強集約化經(jīng)營,編制標準化管理制度,推行3S項目執(zhí)行力管理,確定了我的五年發(fā)展戰(zhàn)略。通過開拓經(jīng)營,我保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。洛一高新校區(qū)、中信工藝樓、96550部隊綜合樓、鞏義郎曼假日、平頂山藍灣新城、北京房山區(qū)溪雅園、山西銘基鳳瀛園商住樓、安徽淮北華松公寓等工程赫然在目。

      二〇一〇年,我以“危中尋機,搶抓市場,加速公司發(fā)展;精細管理,強化考核,提高企業(yè)實力”的指導(dǎo)思想,繼續(xù)擴大經(jīng)營項目,鞏固洛陽、鄭州、平頂山、南陽、焦作、北京、內(nèi)蒙、安徽等市場,開辟了許昌、新鄉(xiāng)、鄂爾多斯等市場,鵬翔小區(qū)、新天地二期、鄂爾多斯孟克燭拉美食城、政和東郡小區(qū)等項目開工建設(shè)。

      二〇一一年,我圍繞五年發(fā)展戰(zhàn)略目標,繼續(xù)推行“大項目、大市場”、“多點出擊,四面開花”的經(jīng)營策略,強化市場工作,強化內(nèi)部管理,勞務(wù)實名制管理、信息化建設(shè)啟動,加強項目管理,加強環(huán)境優(yōu)化等工作,保持了持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢。

      二〇一二年,我以“調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),創(chuàng)新經(jīng)營模式,實現(xiàn)公司規(guī)模和效益協(xié)同發(fā)展”的行動綱領(lǐng),強化大項目、區(qū)域化市場策略,市場開拓、企業(yè)效益度不斷提升,全國建筑施工“雙百強”、河南省20強企業(yè)位列其中。

      二〇一三年,我注重打造盈利文化,提升綜合實力,行規(guī)矩,干實事,謀發(fā)展。加強品牌建設(shè),加強誠信經(jīng)營,加強資金管理,強化內(nèi)部作風(fēng)建設(shè),打造效率型、服務(wù)型企業(yè)形象。

      我?guī)资觑L(fēng)雨路,幾十年凱歌奏。走南闖北,步履鏗鏘,在全國各地以至國外不少國家留下了堅實的足跡,特別是改革開放以來,立足洛陽,向外開拓,在市場競爭的環(huán)境中屢戰(zhàn)屢勇,創(chuàng)造佳績。我愿走出歷史的輝煌,繼續(xù)邁著堅實的步伐,立足當前,放眼未來,再謀發(fā)展。


    国产AV秘 无码一区二区三区,色综合av在线,超碰人人人人人人,欧美性爱网站在线播放