3月18日，集團公司副總經(jīng)理王正濤帶隊前往洛陽農(nóng)副產(chǎn)品冷鏈物流中心項目開展“行走的課堂”活動并通過騰訊會議進行線上分享。

課程開始前，EPC事業(yè)部項目經(jīng)理張蒙蒙介紹了項目施工進度情況及管理人員。

王正濤向大家傳達了集團公司“兩會”精神、公司發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展規(guī)劃及2023年的工作主旨和工作理念。

內(nèi)訓師李曉曉講解《是誰動了“上帝之手”》課程，他向大家介紹了塔吊在國內(nèi)的發(fā)展史，并通過案例向大家警示“上帝之手”給我們帶來便利的同時，如果管理不好它，它也會給我們帶來致命一擊。課程內(nèi)容從塔吊的安裝、拆卸、使用登記、布置、檢查要點等方面講述如何做好“上帝之手”的管理，告訴我們防止事故發(fā)生要做好事前預防、事前教育和事前多方位檢查，把事故扼殺在“萌芽狀態(tài)“。

內(nèi)訓師馬笑飛講解《施工資料管理》，她從建設工程文件的組成、施工質(zhì)量驗收的要求、驗收注意事項三方面進行講解，并通過各崗位人員在資料形成過程的職責和施工資料出錯帶來的嚴重后果的案例，向大家講解資料在施工中的重要性；從隱蔽檢驗批到單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄，詳細講解了填寫要求和示例，實用性強。

課程結(jié)束后，現(xiàn)場進行微信掃碼考試，最終孫鈺琳獲得本次行走的課堂最佳學員。隨后大家等就安全管理、資料管理等問題又進行了交流、討論。

本次活動這是集團公司“行走的課堂”第七站，是深入貫徹集團公司“三個三分之一”工作法的主要動作之一，經(jīng)過事先與項目充分溝通，了解培訓需求，得到了“EPC事業(yè)部大力支持”。

最后王正濤表示希望大家在未來的工作中能做到以下三點。

一、學習史就是每個人的成長史。我們踏出校門步入社會時，并不是代表我們完成了學習，相反在工作中我們還有很多新的內(nèi)容需要通過不斷地學習，復盤，總結(jié)。最好的學習方法就是用，我們要把所學的知識運用到工作中，才能真正的掌握。

二、專注崗位。一萬小時定律：要成為某個領域的專家,需要10000小時。我們在每個崗位上，都要專注，只有通過不斷地積累、學習，才能在所在的領域成為專家。在施工管理中，我們最大的成本是時間成本和管理成本，只有我們每個人在所在的崗位上成為專家，才能真正的提質(zhì)增效，降低成本。

三、共同發(fā)展。集團公司的培訓分為四大類，其中項目管理鐵三角特訓營是最重要的一環(huán)，今年會繼續(xù)開展，不僅要開展賦能培訓，更要不斷構(gòu)建新的鐵三角團隊。新的領導班子不斷調(diào)整優(yōu)化人才發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推進青年股東傳承計劃，在座的各位要珍惜每一次培訓學習的機會，與公司共同學習、共同進步、共同發(fā)展。