5月31日，集團(tuán)公司召開人才交流座談會(huì)，集團(tuán)公司高管層領(lǐng)導(dǎo)，各分公司、項(xiàng)目部，機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議，集團(tuán)公司總經(jīng)理張海民作總結(jié)發(fā)言，集團(tuán)公司董事長張超向會(huì)議致信。
　　  會(huì)議指出，隨著 “一特雙甲”資質(zhì)的取得、 “提質(zhì)增效 轉(zhuǎn)型升級(jí)”發(fā)展目標(biāo)的確立，集團(tuán)公司進(jìn)入了跨越式發(fā)展的起跑期。今年上半年，集團(tuán)公司市場經(jīng)營形勢喜人，目標(biāo)市場份額不斷擴(kuò)大、“三大”戰(zhàn)略成績顯著，打好了新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的開局之戰(zhàn)。人才和人力資源工作的重要性也突顯出來，如何在滿足當(dāng)前人才需求的同時(shí)，服務(wù)于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要著重思考的問題。
　　  會(huì)議通報(bào)了近年集團(tuán)公司人才招聘、錄用情況，分析了集團(tuán)公司人力資源有關(guān)數(shù)據(jù)，分享了優(yōu)秀企業(yè)的人力資源培訓(xùn)體系。
　　  會(huì)議指出，面對(duì)當(dāng)前的行業(yè)和市場形勢，結(jié)合企業(yè)實(shí)際。一是各單位建立健全基層單位組織架構(gòu)、定崗定編，開展符合自身實(shí)際的績效考核，為人才問題的解決提供架構(gòu)支持；二是調(diào)整并完善集團(tuán)公司薪酬體系，確保本地領(lǐng)先的薪資標(biāo)準(zhǔn)；三是調(diào)整部門職能，要吸收和學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，集中精力，開展內(nèi)部培訓(xùn)，營造自上而下的“人人學(xué)習(xí)”的良好氛圍；四是推進(jìn)企業(yè)大學(xué)建設(shè)，快速落實(shí)關(guān)鍵步驟，推動(dòng)框架協(xié)議的落地；五是加大年輕人才的提拔和任用力度，倡導(dǎo)以老帶新、引領(lǐng)傳承的優(yōu)良傳統(tǒng)，以平臺(tái)和文化的吸引力使人才獲得認(rèn)同感，不但給人才以“錢途”，還要給人才以“前途”。
　　  集團(tuán)公司總經(jīng)理張海民在總結(jié)發(fā)言時(shí)指出，圍繞集團(tuán)公司五年發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“做大 做強(qiáng)”的發(fā)展目標(biāo)，參會(huì)人員結(jié)合實(shí)際暢所欲言，拿出了具體的、有針對(duì)性的辦法，各基層單位要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、總結(jié)，抓好落實(shí)。
　　  張海民強(qiáng)調(diào)，做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的人才工作要圍繞以下幾個(gè)方面：一是深化思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)落實(shí)人才戰(zhàn)略的使命感和責(zé)任感?！爸缕髽I(yè)之治者在人才”，人才對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段及今后的發(fā)展有著特殊的重要性，要認(rèn)真研究有關(guān)問題、采取有效措施，各單位一把手都有責(zé)任、有義務(wù)帶好團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)好接班人，為企業(yè)發(fā)展積蓄人才；二是以活力迸發(fā)機(jī)制引才用才，實(shí)施更加靈活的人才政策，落實(shí)好人才屬地化政策，保證人才流通順暢；三是以筑巢引鳳辦法養(yǎng)才育才，要配置各方資源，盡快創(chuàng)造條件，讓各類人才有用武之地，同時(shí)加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度；四是以海納百川的胸懷聚才留才，要有廣闊的胸懷，吸納優(yōu)秀人才和成熟團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目所用，為企業(yè)所用，形成發(fā)展合力。
　　  張海民強(qiáng)調(diào)，基層單位在此次會(huì)議上的意見和建議，機(jī)關(guān)職能部門要認(rèn)真反饋、總結(jié)，拿出切實(shí)有效的措施，上下一致，聚焦發(fā)力，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備能量。