7月6日上午，集團公司半年度工作會議開幕，集團公司總經(jīng)理張海民作半年度工作報告，總結梳理了上半年集團公司取得的成績和發(fā)展經(jīng)驗，對下半年的重點工作進行了安排部署，集團公司董事長張超在會上作重要講話。
      張海民在報告中指出，上半年，面對國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控力度持續(xù)加大，行業(yè)資源整合和產(chǎn)業(yè)化布局步伐加快等新環(huán)境、新變化，集團公司董事會果斷決策，經(jīng)營層圍繞“做大 做強”的發(fā)展目標，落實既定戰(zhàn)略，在市場經(jīng)營、人才和信息化建設、項目管理標準化、融資和財務管理等方面，求變求實、重點推進，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量取得了較好的成績，企業(yè)發(fā)展勢頭良好。
報告指出，上半年公司圍繞董事會部署和戰(zhàn)略發(fā)展要求，在大客戶項目、優(yōu)秀團隊引進與培養(yǎng)、建筑產(chǎn)業(yè)化等方面取得突破，經(jīng)營業(yè)績突出；積極推行項目標準化管理、推廣新技術，深入組織工程檢查，認真總結考評，質(zhì)量安全穩(wěn)定可控，獲獎20余項；信息化建設穩(wěn)步推進，強化管控與內(nèi)部審計，企業(yè)管理水平不斷提升；完善財務管理制度，積極跟進風險評估，積極開展融資，財務管理規(guī)范平穩(wěn)；召開人才座談會，籌備企業(yè)大學，加大青年團隊培養(yǎng)和年輕人才提拔任用力度，深化機關部門績效考核；積極對接各方媒體，提升自信，擴大企業(yè)的社會影響力；各項工作持續(xù)完善，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配套的各項業(yè)務持續(xù)完善升級，發(fā)展環(huán)境穩(wěn)中變優(yōu)。
       報告強調(diào)，下半年我們要圍繞今年工作的指導思想，全面進入狀態(tài)，加大力度,深入細致地抓好各項工作，以高昂的斗志和充滿自信的精神狀態(tài)投入企業(yè)的建設發(fā)展之中。
一是繼續(xù)加大經(jīng)營力度，拓展經(jīng)營渠道。要調(diào)動資源，對接棚改項目、公建項目、地標工程，利用設計院平臺，拓展EPC總承包項目，依托裝配式產(chǎn)業(yè)園區(qū)積極承接裝配式和鋼結構工程，做好大客戶項目，實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營；深耕洛陽市場，開拓省會和區(qū)域市場，強化區(qū)域公司建設，實現(xiàn)項目落地；發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，做強專業(yè)市場，樹立好信譽，做好專業(yè)領域品牌塑造。二是加強人才建設，強化人才培養(yǎng)，繼續(xù)做好各類人才的招錄工作，隨著職能前移，各用人單位要根據(jù)人才需求，按照公司的錄用條件，與人才市場接軌，引進所需人才。三是加強項目管理，提高工程效益，下半年，要集中精力抓好生產(chǎn)，抓好現(xiàn)場管理，全面推行施工現(xiàn)場標準化，加強重點工程標準化樣板工地的實施推廣，要做好技術、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，開展BIM策劃工作，確定落地應用點，做好應用過程監(jiān)督檢查，推動BIM技術在重點分公司、項目部的開展。四是加強風險管控，維護企業(yè)信譽，要修訂公司印章管理辦法，加強風險管控，對工程安全、合同履約、工程付款、公章管理等方面進行監(jiān)督管理，防止企業(yè)信譽及經(jīng)濟受損。五是強化企業(yè)管理，提高管理效益，要繼續(xù)做好合同管理工作，實現(xiàn)合同管理、技術管理版塊，安全管理、質(zhì)量管理版塊的線上管理，強化內(nèi)部審計和審核，發(fā)揮信息化管理對企業(yè)管理的作用，同時完善企業(yè)資質(zhì)建設。
       報告強調(diào)，除上述工作之外，下半年還要在加強融資，保證資金需求；發(fā)展置業(yè)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值；繼續(xù)推進企業(yè)文化建設，彰顯企業(yè)精神等方面繼續(xù)努力，要在董事會的領導下，不忘初心，牢記使命，砥礪奮進，做出更加輝煌的業(yè)績。
       集團公司董事長張超在會上作重要講話。
       張超指出，上半年集團公司市場成績斐然，市場合同額創(chuàng)歷史新高，這是全公司上下齊心協(xié)力，努力工作的結果，令人振奮。企業(yè)要發(fā)展，市場是龍頭，團隊是支撐，人才是根本。集團公司在上世紀90年代末到本世紀初，走過了不平凡的發(fā)展之路，困難時期固然與客觀原因相關，但人才匱乏才是根本原因，歷史經(jīng)驗昭示我們，沒有人才，企業(yè)和團隊就沒有根基，發(fā)展就是一紙空談。當前，人才戰(zhàn)略完善且執(zhí)行較好的基層單位，近幾年均保持了較好業(yè)績和良好的發(fā)展勢頭；而人才意識淡薄的單位則后勁疲軟，缺乏動力，問題就層出不窮。
       張超指出，優(yōu)秀的人才有幾個特點，一是有知識、有能力、有學習力，尤其是在自身堅持學習的同時，鼓勵和帶動團隊學習，與集團公司戰(zhàn)略、團隊建設、企業(yè)文化保持高度一致；二是有思想、有格局、有先進理念，敢于擔當，他們帶領一個團隊進步和發(fā)展；三是有品德，有職業(yè)操守，有良好的企業(yè)素養(yǎng)和習慣，這些好的素養(yǎng)和習慣，需要生產(chǎn)一線的打磨和錘煉，集團公司將出臺相關措施，強調(diào)執(zhí)行能力的培養(yǎng)，促進人才成長和晉升。集團公司還將著力打造良好的人才機制，優(yōu)化選人用人，拓寬人才上升渠道，要有讓位讓賢的胸懷和風格，還要保持人才戰(zhàn)略的持續(xù)性和連貫性，持之以恒，久久為功。
       張超強調(diào)，下半年要抓好生產(chǎn)管理，強化現(xiàn)場管理、整體提升CI形象，加大新技術推廣力度；要以科學性和即時性為標準，繼續(xù)深化總部績效管理；要推動會議管理向更務實，更高效的方向轉變，形成信息發(fā)布、經(jīng)驗交流、問績問責、布置驗證、質(zhì)問質(zhì)詢的作風和會風；要繼續(xù)謀劃資質(zhì)提升，形成更為完善、先進的資質(zhì)體系；要大力拓寬融資渠道，滿足企業(yè)需求。
張超指出，領導力是率領、開拓、創(chuàng)新和結果領先的強大能力，加強領導力建設是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的必要條件，回顧歷史，三建的“這一代人”敢于擔當、改革創(chuàng)新，大力開拓；著眼當前，公司高管層高效執(zhí)行，開辟專業(yè)市場，落實人才戰(zhàn)略，這些都是領導力的具體體現(xiàn)；而優(yōu)化市場布局，加快城市公司建設，重點開拓鄭州市場，擴大企業(yè)規(guī)模，更需要各級領導強化謀劃能力、結果能力和領導能力，發(fā)揮主觀能動性，為推進企業(yè)發(fā)展貢獻才華和智慧。
       大會還對2017年度集團公司先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行了表彰。
      會議要求，上半年集團公司的各項工作成績是突出的，總經(jīng)理層工作報告和董事長重要講話對下半年工作中的糾偏補缺、持續(xù)改進提供了強力支撐。各基層單位及機關各職能部門要認真領會會議精神，對照本單位的全年工作安排及上半年的落實情況，安排布置好下半年工作，為全年各項指標的順利完成做出不懈努力。 （總辦 小白）