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    集團(tuán)公司召開半年度工作會(huì)

    作者: 發(fā)布時(shí)間:2019-07-12 瀏覽次數(shù):4097
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    集團(tuán)公司召開半年度工作會(huì)

     

    75日,集團(tuán)公司半年度工作會(huì)在總部報(bào)告廳召開,集團(tuán)公司總經(jīng)理張海民作上半年總經(jīng)理層工作報(bào)告,對(duì)2018年度先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰。

    張海民在報(bào)告中指出,上半年,面對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境,集團(tuán)公司上下圍繞既定戰(zhàn)略,落實(shí)工作部署,立足實(shí)際,不斷強(qiáng)化自身建設(shè),市場(chǎng)營銷、人才隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、財(cái)務(wù)管理、新技術(shù)推廣與應(yīng)用、企業(yè)文化建設(shè)等各方面工作都取得了有實(shí)效的成績,企業(yè)發(fā)展保持良好勢(shì)頭。

    張海民強(qiáng)調(diào),下半年重點(diǎn)工作要圍繞以下幾個(gè)方面展開:

    一是經(jīng)營工作要堅(jiān)持既定營銷方針,持續(xù)深耕目標(biāo)市場(chǎng),主營板塊繼續(xù)發(fā)力、核心業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn),確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)。要正確把握政策導(dǎo)向,精準(zhǔn)營銷方向;穩(wěn)固與大客戶的當(dāng)前合作,做好后續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上,保持持續(xù)增長;區(qū)域和城市公司要發(fā)揮集團(tuán)公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì),抓住發(fā)展機(jī)遇,為屬地化、基地化發(fā)展做好準(zhǔn)備;要集中力量擴(kuò)大公共項(xiàng)目份額,擴(kuò)大社會(huì)影響力,提升集團(tuán)公司業(yè)績平臺(tái);要繼續(xù)發(fā)揮設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì),大力拓展EPC市場(chǎng),力爭大項(xiàng)目落地,同時(shí)擴(kuò)大裝配市場(chǎng)占有量;專業(yè)公司要向標(biāo)桿看齊,敢于創(chuàng)新,加強(qiáng)自身制度和人才建設(shè),發(fā)揮優(yōu)勢(shì),站穩(wěn)專業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域。

    二是人才建設(shè)工作要緊盯重點(diǎn)指標(biāo)深入落實(shí)人才職能前移,做好調(diào)研,服務(wù)和幫助基層單位提高人力資源工作能力;加強(qiáng)高校和周邊人才市場(chǎng)對(duì)接,擴(kuò)大人才招錄規(guī)模,增加人才儲(chǔ)備;商學(xué)院要發(fā)揮公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新合作模式,擴(kuò)大社會(huì)和高校影響力,落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃,做好內(nèi)訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)課堂上線工作,做好企業(yè)內(nèi)部人才的動(dòng)態(tài)管理,促進(jìn)人才的良性流動(dòng)。

    鄭州總部建設(shè)工作要在集團(tuán)公司核心文化的引領(lǐng)下,以基地化、屬地化發(fā)展為目標(biāo),快速組建人才團(tuán)隊(duì),同時(shí)加快鄭州總部的人才招聘和優(yōu)質(zhì)成熟團(tuán)隊(duì)的引進(jìn);建立并不斷完善鄭州總部的組織架構(gòu)和制度體系,保證運(yùn)營發(fā)展;各基層單位要跟進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略,調(diào)動(dòng)資源、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和橋頭堡作用,在集團(tuán)公司和鄭州公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)協(xié)同合作、開拓發(fā)展、樹立品牌,提升貢獻(xiàn)價(jià)值。

    三是堅(jiān)持重點(diǎn)工程樣板引路、逐步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍的方法,加大處罰力度,繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化;落實(shí)集團(tuán)公司創(chuàng)優(yōu)座談會(huì)精神,切實(shí)加強(qiáng)過程服務(wù)和指導(dǎo),充分做好迎檢,確保創(chuàng)優(yōu)成功;重點(diǎn)對(duì)已建模工程進(jìn)行落地應(yīng)用,規(guī)范各項(xiàng)應(yīng)用點(diǎn),以標(biāo)準(zhǔn)形式進(jìn)行推廣,加強(qiáng)BIM人才和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng),積極參加BIM類獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào),擴(kuò)大應(yīng)用成果。

    職能部門要繼續(xù)加強(qiáng)各要素安全專項(xiàng)檢查和處罰力度,明確和落實(shí)一把手的安全責(zé)任,結(jié)合雙重預(yù)防體系建設(shè),全面開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和隱患排查整治,確保安全發(fā)展;要提高政治站位,常抓不懈,鞏固上半年揚(yáng)塵治理工作成果,認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作要求,為城市環(huán)境治理和污染防治做出積極貢獻(xiàn)。

    四是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、信息化合同管理,做好新承接工程、新成立單位的合同交底,規(guī)范工程項(xiàng)目管理;進(jìn)一步完善成本管理體系,提升對(duì)成本預(yù)警、處理的快速反應(yīng)能力,目標(biāo)成本、預(yù)算管理要實(shí)現(xiàn)線上管理,為企業(yè)精細(xì)化管理、提升效益提供有效支持;科學(xué)開展網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)后期運(yùn)維保障工作,提升企業(yè)信息化管理水平和決策效率。

    五是要繼續(xù)加大融資力度,加快資金流轉(zhuǎn)速度,靈活有效地盤活不動(dòng)產(chǎn),提高融資收益;要吸收成熟經(jīng)驗(yàn),做好整體稅務(wù)策劃,提升企業(yè)效益;繼續(xù)做好職能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作,提升人員知識(shí)技能、提高部門綜合素質(zhì),掌握政策變化,做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防控,切實(shí)保證公司資金安全。

    六是要將先鋒文化的塑造和傳播放在企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作的首要位置,要落實(shí)好上級(jí)部門關(guān)于建國70周年慶?;顒?dòng)的相關(guān)安排,以此為契機(jī),在各界、各領(lǐng)域展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采,弘揚(yáng)企業(yè)精神;要以集團(tuán)公司戰(zhàn)略為指引,做好鄭州總部的宣傳文化工作,服務(wù)企業(yè)發(fā)展,助力經(jīng)營開拓。

    張海民強(qiáng)調(diào),我們面臨著新時(shí)代、新機(jī)遇,承擔(dān)著發(fā)展的歷史重任,只有敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)作為,才能創(chuàng)造無愧于使命和職責(zé)的優(yōu)秀業(yè)績。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,不忘初心,激流勇進(jìn),為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司五年戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈奮斗。

    會(huì)議進(jìn)行了年輕干部掛職分享,對(duì)第三分公司黨支部、第五分公司黨支部、市政工程公司黨支部等六個(gè)先進(jìn)黨支部以及于  拓、馬笑飛、馬家敏等27名優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰。

    隨后召開的月度工作會(huì)對(duì)上月生產(chǎn)和經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào),通報(bào)了夏季綜合檢查的結(jié)果,對(duì)雙重預(yù)防體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用等工作進(jìn)行了布置。     

     

     

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