戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)  科學(xué)謀劃發(fā)展布局
群英匯聚  決勝百億發(fā)展目標(biāo)
集團(tuán)公司2020年股東大會和年度工作會暨員工代表大會勝利召開

    3月9日上午9：00，集團(tuán)公司2020年股東大會隆重開幕，集團(tuán)公司董事長張超作了題為“戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)，科學(xué)謀劃發(fā)展布局；群英匯聚，決勝百億發(fā)展目標(biāo)”的董事會工作報告，報告總結(jié)回顧了2019年取得的發(fā)展成績，研判分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和市場形勢，并對2020年重點工作進(jìn)行部署。

張超指出，2020年，集團(tuán)公司董事會圍繞既定發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮決策職能，支持總經(jīng)理層工作。公司各級組織落實“堅持高質(zhì)量發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級步伐”的工作要求，主要指標(biāo)均創(chuàng)新高，取得了較好的成績。

張超強調(diào)，2020年集團(tuán)公司工作的總體思路是，緊跟國家宏觀調(diào)控政策，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，持續(xù)人才引進(jìn)與培養(yǎng)，科學(xué)安排市場布局，加快資質(zhì)平臺提升，完善企業(yè)管控體系，決勝百億三建發(fā)展目標(biāo)。

張超指出，2020年工作要圍繞以下幾個方面重點推進(jìn)。

一、重點聚焦，主動作為，保持市場穩(wěn)定增長

一是聚焦政策發(fā)展方向，打造優(yōu)勢拳頭產(chǎn)品。抓住“加快洛陽副中心城市建設(shè)”機遇在洛陽城市建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生防疫建設(shè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域，再有新突破，更有新發(fā)展；緊跟市場熱點，精心開展?fàn)I銷策劃，明確營銷路徑，合理資源配置，在熱點行業(yè)和領(lǐng)域，開拓新板塊，貢獻(xiàn)新價值；要擴(kuò)大品牌影響力，以優(yōu)秀的品牌效應(yīng)贏得更多的優(yōu)質(zhì)市場。

二是落實屬地化戰(zhàn)略，深化區(qū)域市場布局。提高市場布局站位，啟動鄭州基地建設(shè)。鄭州總部要肩負(fù)企業(yè)發(fā)展重要使命，一心不二地“集資源、建基地、攬人才、募團(tuán)隊、升資質(zhì)、謀市場”，聚焦聚力，攻堅克難，不辱使命。我們還要著眼中原城市群建設(shè)，切實推動省內(nèi)各城市公司的建立，向基地化、屬地化、實體化發(fā)展，對初步具備條件的安陽、平頂山公司可以先行實施，發(fā)揮示范、帶動作用；省外區(qū)域公司，既要有必須的人才資源配備，更要有切實的嚴(yán)格底線。

三是堅持“三大”營銷戰(zhàn)略，做好客戶服務(wù)管理。1、堅持“三大”市場戰(zhàn)略，要牢固樹立精品理念，堅持以“大巿場、大項目、大客戶”為市場方向，到大城市、大行業(yè)去，與大平臺、大地產(chǎn)商合作，承接大體量項目。2、堅持“老客戶”戰(zhàn)略，誠信履約、實現(xiàn)客戶價值、超越客戶期望。3、要更加廣泛地對接社會資源，深挖客戶需求，擴(kuò)容產(chǎn)品線，持續(xù)擴(kuò)大EPC工程總承包份額。

四是創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，深化合作，共享共贏。要拓寬合作渠道，與客戶開展更廣闊、更深入、更持久的合作，尋求發(fā)展的共同點和契合點，在合作中優(yōu)勢互補，擴(kuò)展雙方發(fā)展的增長空間。

二、核心聚焦，優(yōu)化機制，完善人才梯隊建設(shè)，堅定實現(xiàn)“2123”人才計劃，實現(xiàn)既定人才發(fā)展目標(biāo)

一是優(yōu)化工作機制，集團(tuán)公司在新業(yè)務(wù)、新板塊、新團(tuán)隊、新空缺，在甄選領(lǐng)導(dǎo)人時要優(yōu)先選擇梯隊年輕人；基層單位主要負(fù)責(zé)人要主抓人才體系建設(shè)，為優(yōu)秀的管理骨干和青年才俊建立職業(yè)上升通道，激發(fā)人才快速成長的活力和動力。

二是持續(xù)擴(kuò)大人才規(guī)模，要立足長遠(yuǎn)，保持持續(xù)招聘不間斷，還要注重高層次畢業(yè)生招聘；要拓寬渠道、積極引進(jìn)，傾注時間、精力和情感，注重企業(yè)文化的融合，擴(kuò)大成熟人才招聘和成熟團(tuán)隊引進(jìn)力度。

三是商學(xué)院要立足弘揚先進(jìn)企業(yè)文化、宣貫企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、傳授實用性管理知識和技能，完善工作計劃，發(fā)揮賦人以能、知識轉(zhuǎn)化、實踐應(yīng)用的作用，提升企業(yè)實用型人才的綜合素質(zhì)。

《報告》還對加快信息化建設(shè)步伐，擴(kuò)大融資規(guī)模、提升融資效益，加強黨建引領(lǐng)和企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行了部署。

張超強調(diào)，我們要著力做好黨建工作，加強和完善各級黨組織建設(shè)，黨員同志要樹立旗幟、發(fā)揮先鋒模范作用，不忘初心，爭做標(biāo)桿。2020年是實現(xiàn)百億三建發(fā)展目標(biāo)的決勝之年，是實現(xiàn)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵之年，我們要不忘初心，永葆激情，擔(dān)當(dāng)使命，奮勇向前，堅決落實年度工作布署，奪取企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的勝利！

會議討論并通過了《董事會工作報告》、《監(jiān)事會工作報告》，研究了其他事項，圓滿完成了大會各項議程，勝利閉幕。

下午1:30，年度工作會暨員工代表大會乘勢召開，會議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙明侃主持。因疫情防控需要，大會采用網(wǎng)絡(luò)直播形式、設(shè)主會場和和若干分會場，收看達(dá)4000余人次。

集團(tuán)公司總經(jīng)理張海民作總經(jīng)理層工作報告，他指出，2019年，我們落實集團(tuán)董事會的戰(zhàn)略部署，各項工作取得了有成效的成績，保持了穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

張海民強調(diào)，面臨新形勢、新格局，我們要認(rèn)清差距，堅定信心、自我加壓，抓住機遇，主動適應(yīng)，積極作為，利用品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、社會影響力，促進(jìn)企業(yè)加速發(fā)展。

張海民指出，2020年工作主要有以下幾個方面。

一是突出洛陽鄭州雙核引領(lǐng)，深化區(qū)域市場；在鞏固優(yōu)勢市場份額的同時，抓住政策機遇和行業(yè)發(fā)展趨勢，既要實現(xiàn)營銷“質(zhì)”的提升，保證穩(wěn)定增長勢頭，同時著眼長遠(yuǎn)，提升專業(yè)市場能力，擴(kuò)大開放合作，實現(xiàn)資源互補、優(yōu)勢共享。

二是圍繞“2123”人才計劃，完善商學(xué)院培訓(xùn)機制，持續(xù)擴(kuò)大校企合作，開展多種形式的交流合作，增加人才基數(shù)，提升人才整體質(zhì)量；各單位一把手要親抓人才工作，結(jié)合各自目標(biāo)和屬地化政策，擴(kuò)大對接合作和招聘力度，滿足需求；要建立梯隊人才培養(yǎng)、晉升機制，為青年才俊建立快速成長通道，敢于委以重任，發(fā)揮他們的能力和才干。

三是加快信用體系建設(shè)、創(chuàng)新企業(yè)管理模式、加快信息化建設(shè)、提升法務(wù)質(zhì)量，全面提升管理效益；四是圍繞工程創(chuàng)優(yōu)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、雙重預(yù)防體系建設(shè)、BIM技術(shù)推廣、創(chuàng)新勞務(wù)管理模式等工作，深化工程項目全過程管理，以精品形象、精品質(zhì)量促進(jìn)品牌提升；五拓寬渠道資源，增強金融支撐；六是規(guī)范體系運營，提升產(chǎn)業(yè)收益；七是不忘初心使命，添彩企業(yè)品牌。

張海民強調(diào)，我們正處在高質(zhì)量發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，責(zé)任容不得我們推卸，機遇容不得我們耽擱，考驗容不得我們回避。讓我們在集團(tuán)公司董事會的決策領(lǐng)導(dǎo)下，順勢而為、乘勢而上，同心同德，苦干實干，決戰(zhàn)決勝，為實現(xiàn)百億三建發(fā)展目標(biāo)和集團(tuán)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃努力奮斗！

大會還對2019年度先進(jìn)單位，先進(jìn)個人，青年之星，人才引進(jìn)、培養(yǎng)先進(jìn)單位和個人，創(chuàng)優(yōu)成果進(jìn)行了表彰，并對洛陽市醫(yī)療應(yīng)急救治中心項目攻堅建設(shè)中的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、優(yōu)秀班組進(jìn)行了專項表彰。

大會指出，兩個報告定位智慧決策、定位準(zhǔn)確，引領(lǐng)方向、凝聚人心，謀求更高發(fā)展，尋求高層級突破，保持強勁發(fā)展勢頭，是我們肩負(fù)的使命和責(zé)任。會議要求，集團(tuán)總部各職能部門、分公司、項目部在會議結(jié)束后組織各自團(tuán)隊開展討論學(xué)習(xí)，將目標(biāo)任務(wù)逐項進(jìn)行量化、細(xì)化，責(zé)任到邊、責(zé)任到人，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項年度指標(biāo)。

我們堅信，在董事會的決策領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會的監(jiān)督指導(dǎo)下，在總經(jīng)理層勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊I(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，強化執(zhí)行，堅持高質(zhì)量發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型升級；強化結(jié)果導(dǎo)向，突出貢獻(xiàn)價值，一定能夠圓滿完成年度各項工作目標(biāo)。