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    集團公司召開2019年度人才工作座談會

    作者: 發(fā)布時間:2019-06-13 瀏覽次數(shù):5677
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    集團公司召開2019年度人才工作座談會

    5月30日下午,集團公司召開2019年人才工作座談會。集團公司董事長張超、總經(jīng)理張海民等集團公司領導,各工程公司、區(qū)域公司、專業(yè)公司和機關部門負責人參加了會議。
    會議匯報了集團公司近三年的人才隊伍建設工作,分析了集團公司人才結(jié)構(gòu)變化情況,對人力資源相關數(shù)據(jù)進行了梳理分析。會議指出,2016至2018三年來,集團公司總?cè)藬?shù)不斷增長,人員年齡結(jié)構(gòu)年輕化趨勢明顯,人員整體學歷水平不斷提升,一級建造師、中高級職稱人數(shù)保持穩(wěn)定增長,集團公司人才建設工作取得了顯著成績。
          會議總結(jié)了2018年集團公司人才工作情況,通報了2019年工作計劃。2018年集團公司多措并舉,對接各大網(wǎng)站和高校資源,擴大線上線下招聘力度;成立三建商學院,修訂和出臺相關制度辦法,制定激勵獎勵措施,人才平臺建設不斷完善。2019年的人才工作將圍繞出臺人才提拔與使用管理辦法、實施股權(quán)激勵、干部雙向掛職鍛煉、實施商學院內(nèi)訓計劃、擴大人才儲備、鄭州總部建設等工作展開。會議還圍繞集團公司五年發(fā)展戰(zhàn)略和“2123人才計劃”對集團公司2019年、2020年人才指標進行了分解。
            會議分享了第一工程公司人才隊伍建設經(jīng)驗。第一工程公司以組織系統(tǒng)的建設和完善升級為抓手,圍繞人才的“招”、“用”、“留”制定了人才建設的階段性和長遠發(fā)展目標;采取多種舉措培育學習氛圍和學習型組織;創(chuàng)立并完善“項目管理分紅”、模擬股份制、“項目管理+”等模式、引進成本“精細化管理”工具、強化員工主人翁意識,激勵全員營銷和骨干管理運營思維;通過工作流程固化、和“鐵三角”建設,穩(wěn)定骨干團隊。第一工程公司規(guī)模不斷擴大,人才數(shù)量和質(zhì)量不斷提升,核心和關鍵崗位人才穩(wěn)定增長,取得了較好的發(fā)展成績。
          會議就基層單位在人才引進、招聘、任用等方面面臨的問題和好的經(jīng)驗做法進行了分享交流。
          會議要求,各基層單位要發(fā)揮人才建設的前沿作用:招聘時利用集團公司品牌和硬件設施優(yōu)勢,提升人才吸引力;建立符合市場的薪酬體系,積極采用招聘現(xiàn)場簽約等方式提升招聘成功率;積極提升員工福利,注重對員工企業(yè)文化培訓和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,關注員工生活和發(fā)展需求,增強員工的認同感和獲得感。
           商學院要走出去,加大高校對接力度,以校企聯(lián)盟、實習生預定和定向培養(yǎng),授課互動交流等方式,擴大集團公司的高校影響力,保證穩(wěn)定的畢業(yè)生實習數(shù)量。
    集團公司總經(jīng)理張海民就人才建設工作提出要求:基層單位和部門要認真總結(jié)落實此次會議的精神和要求。要互相借鑒和吸收好的經(jīng)驗做法,采取靈活措施,擴大人才引進和聘用力度;職能部門要做好高校內(nèi)的宣傳和對接,加強與高校的聯(lián)合互動,提高集團公司影響力;要積極關注同行業(yè)人才的流向,吸引和發(fā)掘成熟人才;在引進和聘用人才時,嚴把人才質(zhì)量關,認真篩選,使人盡其用,切實發(fā)揮人才作用,杜絕濫竽充數(shù)現(xiàn)象;要解放思想,大膽啟用年輕人才,以項目歷練和師帶徒機制,促進優(yōu)秀年輕人才的成長,為企業(yè)發(fā)展充足后勁。
           集團公司董事長張超在講話時指出,人才是企業(yè)發(fā)展的支撐和依托,五年戰(zhàn)略和“2123”人才計劃是集團公司人才工作的方針和戰(zhàn)略性目標,市政工程公司近幾年取得的成績正是將人才戰(zhàn)略放在首要位置,以敏銳的人才觀,大力挖掘和培養(yǎng)人才的有力體現(xiàn)?;鶎訂挝灰话咽忠獙⑷瞬沤ㄔO作為發(fā)展的核心戰(zhàn)略來抓,各基層單位和部門要落實集團公司相關工作的部署和要求,開拓思路、創(chuàng)新方法;區(qū)域公司要積極跟進集團公司戰(zhàn)略步伐,以基地化、屬地化發(fā)展為目標,積極引進成熟管理團隊,穩(wěn)定和擴大區(qū)域市場,樹立集團公司在各區(qū)域的市場品牌和知名度。
           集團公司各層級要站在保持企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視人才建設工作,不斷促進集團公司人才隊伍的擴大、人才結(jié)構(gòu)的完善和人才質(zhì)量的提升,為實現(xiàn)集團公司五年戰(zhàn)略目標和企業(yè)基業(yè)長青提供根本保證。 (總辦 小白)

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